Не Apple

Сатья Наделла починає почувати себе комфортно біля керма Microsoft. Доказом цього є те, що в липні цього року він вирішив встати, щоб кілька разів струсити подушку сидіння і остаточно усунути форму, яку Стів Балмер залишив на ній за роки сидіння там. Результатом став електронний лист, адресований понад 100 000 співробітникам компанії та всім, хто хоче його почути, з яким він починає визначати загальні напрямки свого мандату, починаючи з наступного 2015 фінансового року.

Це правда, що Наделла намагався змінити девіз компанії, щойно прийшов на посаду генерального директора, на те «спочатку мобільні пристрої, перш за все хмара», яке він так часто повторював з тих пір і певним чином зміни керівних кадрів; але це було насправді зараз, коли він поділився своїм баченням майбутнього.Бачення, яке прагне подолати минуле та створити нову, більш цілеспрямовану та унікальну Microsoft

Залишаючи епоху Балмера позаду

За майже 40-річну історію Microsoft було лише три генеральних директора. Одним із них був її засновник Білл Гейтс, а іншим — його права рука Стів Балмер. Сатья Наделла інший. Він добре знає компанію, недарма працює в ній понад два десятки років, але не зумовлений її історією. Новий генеральний директор готовий порвати з минулим і переглянути все. У цій галузі немає місця традиціям, і Наделла має рацію повторити це.

Наслідком вищесказаного є те, що Наделла має намір відкрити нову еру, яка залишає позаду компанію «пристроїв і послуг», що він мав намір побудувати Ballmer. Лейтмотив, який придумав попередній генеральний директор менше двох років тому, йому не подобається, і він не забарився від нього відмовитися.

Світогляд Наделли — це світ, де на першому місці — мобільний і хмарний — два середовища, які об’єднують людей на різних екранах і пристроях, з якими вони щодня взаємодіють. Але для нього пристрої не важливі, важливий рівень сервісів і програм, які можуть працювати на них і бути корисними людям. У цій сфері все ще немає явного переможця, і саме тут він бачить можливості для Microsoft.

Microsoft Наделла

Ключове слово, яке найчастіше повторюється в пошті, «продуктивність» Наделла вважає, що робить її унікальною Microsoft це його здатність надавати людям можливість виконувати завдання. Лише ваша компанія може зробити внесок у світ за допомогою платформ, здатних значно вплинути на продуктивність користувачів і організацій.

Продуктивність і платформи — це дві концепції, навколо яких він хоче змінити визначення Microsoft.Обидва пояснюються в тексті, який видає риторику, ближчу до ділового ринку, ніж до споживчого. І це те, що Наделла чітко розуміє, в яких секторах його компанія зараз сильна.

Сутність Microsoft

"

Gone — це компанія пристроїв і послуг, як і планував Балмер. За словами Наделли, Microsoft є продуктивною компанією та платформою для мобільного та хмарного світу>"

Але бізнес-підхід не означає залишати осторонь усіх споживачів. На запитання The Verge про це Наделла відповідає, що бізнес-сектор і споживчий ринок — це не два водонепроникних відсіки, і всі ми маємо подвійний аспект роботи та життя, який потрібно брати до уваги. Це той подвійний користувач, про який ви говорите у своєму електронному листі.

Згідно з Наделлою, Microsoft повинна мати можливість надавати інструменти для обох середовищ: робота і життяХоча термін продуктивність більше асоціюється з першим, він також має застосування в другому. Посилення переходу елементів нашого життя на цифрові технології робить необхідним надавати людям програми та послуги, які дозволяють їм створювати досвід навколо себе.

Наделла розповідає про оновлення продуктивності, інновації та створення нових інструментів, які є корисними в його прагненні дати людям змогу робити більше. Якщо Microsoft досягла цього на початку свого існування, зробивши значний внесок у розміщення комп’ютера в кожному домі та на робочому столі, то тепер настав час повторити це у світі, де нас оточує безліч екранів, а інформація доступна в будь-який час з будь-якого місця. у будь-який час..

Хмара та безліч платформ

У цій необхідній повсюдності інформації хмарна інфраструктура відіграє фундаментальну роль Ця одержимість, яка охопила галузь останніми роками і про яку Наделла певний час знає. Зрештою, саме він привів Azure туди, де вона є сьогодні в галузі.

Microsoft має свою хмару та свої операційні системи. Обидва разом забезпечують платформу для продуктивності, яку Наделла хоче поставити вище за будь-який окремий продукт чи послугу компанії. Системи Azure і Windows — це елементи, які розмежовують центр, на орбіті якого хоче орбітувати новий генеральний директор, продаючи свою здатність як продуктивні інструменти як у роботі, так і в житті диференційний елемент.

Але мати власну платформу не означає залишати інших осторонь. Коли Наделла говорить про кілька пристроїв, він добре знає, що багато з них можуть не працювати в системах Microsoft. Користувачі щодня переміщуються між кількома різними системами, і мета полягати в тому, щоб бути в усіх із них.Важливим є те, що вони користуються службами Microsoft як на роботі, так і вдома, і не залежать від типу системи, з якою вони взаємодіють.

Здається, цей рух є ближчим до позицій Google, ніж до позицій Apple, хоча Наделла також хотів відзначити відстань відносно позицій Маунтін-В’ю. У своєму електронному листі новий генеральний директор розповідає про можливості, які пропонує величезна кількість даних, до яких компанія має доступ через свої служби, але кілька разів повторює важливість обережного використання їх, завжди поважаючи конфіденційність і безпеку користувачів

Як щодо обладнання?

Переглянувши електронний лист, можна побачити, що суть, яка робить Microsoft унікальною, визначена Наделлою, має чітку орієнтацію на програмне забезпечення і залишає мало місця для обладнання.Це все ще повернення до витоків, коли Білл Гейтс визначив її як програмну компанію; ставить під сумнів майбутнє останніх зусиль компанії у виробництві пристроїв.

Для Наделли роль апаратного забезпечення Microsoft має полягати у відкритті ринків і визначенні нових категорій продуктів. Звучить щось схоже на виправдання, використане Балмером, щоб представити на ринок планшети Surface, хоча мотивація зараз здається іншою. У той час як колишній генеральний директор, здавалося, мав намір перетворити Microsoft на компанію апаратного та програмного забезпечення в стилі Apple, новий генеральний директор, здається, вважає за краще залишити виробництво пристроїв іншим і зосередитися на створенні платформи, на якій вони працюють.

Проблема в тому, що до кінця свого терміну Балмер закрив придбання підрозділу пристроїв Nokia Відповідно до своєї старої стратегії, цей крок зробив весь сенс, але не більше.Наделла, який спочатку виступав проти операції, схоже, не хоче дотримуватися цієї лінії, і йому доведеться щось робити з виробником, який займає понад 90% ринку Windows Phone. На даний момент не можна виключити швидкий продаж підрозділу, як Google зробив з Motorola. Що, до речі, пояснює намагання зберегти бренд Nokia у майбутніх смартфонах.

Пристрої, про які йдеться

Завдяки новій філософії Microsoft компанія знову зосереджується на програмному забезпеченні. Серед пристроїв тільки Xbox має гарантоване майбутнє. Інші нещодавні розробки апаратного забезпечення тепер здаються недоречними, включаючи мобільний підрозділ, придбаний у Nokia.

Як не дивно, єдиним апаратним забезпеченням, майбутнє якого було гарантовано, є Xbox Консоль Redmond була в центрі уваги під час виборчого процесу для нового генерального директора, і все ще є ті, хто, здається, готовий підтримати можливе відділення свого підрозділу від материнської компанії.Але Nadella вирішив стати на його захист, переконавшись, що його цінність як бренда важлива для Microsoft і що компанія може скористатися багатьма досягненнями, які вона просуває.

Перехід на нову Microsoft

У довгому листі Наделли є місце переглянути корпоративну культуру Microsoft і попередити співробітників про майбутні зміни Не згадуючи про можливі та чутки про звільнення, у цьому розділі новий генеральний директор говорить про модернізацію організації, скорочення органів прийняття рішень, визначення більш цілеспрямованих та вимірних процесів, більший контроль результатів тощо. Усе це у відповідь на потребу краще передбачити, чого хочуть користувачі та ринок.

Починаючи з цього ж місяця липня, нове керівництво має намір просувати нову реструктуризацію компанії протягом наступних шести місяців Усі відділи і командам доведеться спростити свою роботу, щоб рухатися швидше та ефективніше, намагаючись вирішити проблему повільної роботи, у якій зазвичай звинувачують Microsoft.Перевірка всього та новий поштовх до інновацій є характерними рисами нової культури, яка, як очікується, буде нав’язана в Редмонді.

Все, щоб мати можливість запустити новий Microsoft Відстань від минулих спроб, з якими, здається, хоче бути Apple. Такий, який, правду кажучи, та навіть із власними формами тепер звучить ближче до Google. Акцент на програмному забезпеченні та створенні платформ і інструментів, увага до використання їх у подвійній роботі та житті, використання даних як способу надання кращого досвіду тощо; здається ближче до Маунтін-В'ю, ніж до Купертіно.

Незважаючи на це, і за межами розумної схожості, Microsoft має бути Microsoft, і саме цього прагне Наделла Після багатьох років у звинуваченні в Наслідуючи те, що інші компанії випустили на ринок, нова Microsoft, описана в електронному листі її генерального директора, здається, бажає знайти себе та почати прокладати свій власний шлях.Ринок чекає.

У Xataka Windows | Сатья Наделла — генеральний директор, якого Microsoft потребує в Xataka | Наделла, військовий консильєр у Microsoft