Стів Балмер надсилає свій останній лист акціонерам Microsoft
Рік тому, приблизно в той самий час, Стів Балмер надіслав лист акціонерам Microsoft, у якому він розглянув стратегію компанії. До випуску Windows 8 і Surface залишалися лічені дні, і Балмер просто все змінив. З компанії-розробника програмного забезпечення вони перетворилися на компанію з виробництва пристроїв і послуг.
Протягом цього року ми чули багато з цих трьох слів, слів, які Балмер повторював, коли мав нагоду, ніби це була мантра. І правда полягає в тому, що ми їх не тільки чули, але й бачили. Xbox One, структурна реорганізація, покупка Nokia, новий Surface... Кожен із важливих кроків, які Microsoft зробила цього року, був зосереджений на інтеграції всієї екосистеми, на забезпеченні найкращого користувацького досвіду в будь-якому форматі.Стів Баллмер продовжує наполягати на цьому підході в цьогорічному листі, і цього разу він розкриває трохи більше про свою стратегію. Основним фокусом Microsoft буде діяльність, яку найбільше цінують користувачі, як окремі особи, так і компанії. Де тут поміщається кожен із продуктів?
Сервіси привернуть користувачів, пристрої та бізнес-підрозділи принесуть гроші.
"Ідея полягає в тому, що послуги для користувачів є тими, що роблять різницю. Баллмер згадує Bing і Skype як рампи, які переведуть користувачів в екосистему Microsoft як для споживачів, так і для бізнесу. Ці сервіси не будуть опорою з точки зору вигоди (він згадує лише про заробіток на підписках і рекламі): це будуть пристрої та сервіси компанії, які забезпечують економічну потужність, двигуни всієї екосистеми. "
Ми неодноразово говорили про це: корпорація Майкрософт має набагато кращі позиції, ніж, здається, очікує в майбутньому, і ключем до неї є бізнес-послуги. Багато разів ми ігноруємо їх, тому що вони не гламурні. Скільки з вас були в захваті від останніх змін у Microsoft Dynamics? - але насправді вони є дуже стабільним і безперервним потоком грошей для жителів Редмонда, що дає їм чудову подушку. Яка інша компанія може робити все, що завгодно, у споживанні та підтримувати 77% свого доходу (що в сумі складає сервери + компанії)?
У Microsoft є простір, багато можливостей, щоб ризикувати та повністю змінювати свою стратегію. Все, що залишається, звичайно, це зробити все правильно та зробити екосистему Microsoft сильнішою за екосистему Apple або Google. Різноманітністю він перемагає обох: йому просто не вистачає сили та досягнення необхідної актуальності у світі споживачів.
Саме в цьому останньому листі я більш чітко бачу причини Балмера для відставки з посади генерального директора.Він сказав, куди має рухатися компанія, і проклав шлях до змін. Зараз бракує лише цього: змін, нових продуктів, які виведуть Microsoft на передову в технологічному світі. А для цього їм потрібен новий розум, який ризикує більше і вільний мислити та виконувати довгострокову стратегію.
Через | Microsoft
