Джулі Ларсон-Грін
Джулі Ларсон-Грін, новий керівник відділу Windows після раптового відходу Стівена Сінофскі, дала невелике інтерв’ю з MIT Technology Review. Ларсон-Грін не новачок, після багатьох років роботи в Microsoft вона вже давно займає відповідну роль у відділі Windows компанії, беручи участь у перших проектах Windows 8 і будучи головною особою, відповідальною за інтерфейс Office Ribbon.
У короткому інтерв’ю правління виправдовує зміни, внесені Windows 8, як необхідні з огляду на розвиток галузі та переваги тактильну взаємодію з нашими пристроями.Операційна система Microsoft повинна була бути готова до майбутнього, в якому, на їхню думку, домінуватимуть сенсорні екрани. Сама вона вже не думає повертатися назад, оскільки використовує сенсорні комп’ютери.
Нове бачення Windows — це не проста реакція на успіх iOS і Android і нестримне зростання ринку смартфонів і планшетів. За словами Ларсона-Гріна, вони працюють над Windows 8 з червня 2009 року, навіть до остаточного випуску Windows 7, коли iPad був лише чутками . Так само ідея виходу на ринок апаратного забезпечення з Surface полягає в тому, щоб дати користувачам і галузі зразок бачення Microsoft щодо використання Windows 8.
Відповідаючи на реакцію споживачів на зміни, внесені Windows 8, Ларсон-Грін коментує, що, виходячи з проведених ними досліджень, людям потрібно від двох днів до два тижні, щоб адаптуватися до новин і що найбільше труднощів відчувають ті, хто тривалий час працює з попередньою версією Windows.Але за допомогою даних про використання, які вони збирають щодня, вони можуть побачити, як люди в кінцевому підсумку використовують нові функції Windows більше, ніж традиційний робочий стіл.
Як могло бути інакше, нового президента Windows запитали про її попередника Стівена Сінофскі, якого вважають справжньою особою, відповідальною за Windows 8. Визнаючи, що він є неймовірним лідером і людиною, Ларсон -Грін пам&39;ятає, що одна людина не може зробити все, і що важлива команда, яку вони створили. Обидва поділяють бачення майбутнього Windows, яке продовжить формувати роботу підрозділу, який вони зараз очолюють."
Через | The Verge > MIT Technology Review