«Повернення» Білла Гейтса в Microsoft

Білл Гейтс розпочав свою пригоду з Microsoft у 1975 році, коли Пол Аллен створив версію BASIC для Altair 8800. Від першої початкової версії до того, чим є Microsoft сьогодні, пройшло багато часу, і багато чого змінилося. , але залишається: Гейтс все ще там.

"У 2000 році почався відхід засновника, який залишив свою посаду генерального директора Стіву Балмеру. У 2006 році він оголосив, що перестане бути настільки зосередженим на Microsoft, а в 2008 році він перестав бути головним архітектором програмного забезпечення (Chief Software Architect), щоб стати просто головою правління. До сьогоднішнього дня."

Гейтс стане радником нового генерального директора Сатья Наделла та відіграватиме більш важливу роль у компанії, а також консультуватиме команди щодо вдосконалення та просування відповідних продуктів. З цієї точки зору ми стоїмо перед поворотним моментом у відступі Гейтса. Але, з іншого боку, він має менше реальної влади, пішовши з посади голови правління. Факт тісного зв’язку з Microsoft не означає, що вона має більшу владу.

Щоб правильно відповісти на це запитання, необхідно дослідити роль Білла Гейтса в Microsoft до і після цієї зміни.

Функції Білла Гейтса до і після

Гейтс просувається вниз по ієрархії в обмін на більше присутності в Microsoft.

Що робив Білл Гейтс, будучи головою ради директорів - голова англійською -? Грубо кажучи, від наглядачОкрім організації та координації засідань правління, він оцінював результати діяльності генерального директора. Він не мав виконавчої влади, хоча здається, що він мав би певний вплив і повноваження вирішувати стратегію Microsoft з огляду на деякі звіти.

Відтепер Гейтс буде набагато більше задіяний у роботі компанії, маючи третину свого часу на зустрічі з продуктовими групами. Його бачення буде значно більше відображено в стратегії Microsoft, але він, швидше за все, матиме менше повноважень приймати рішення, ніж раніше: за Наделлою завжди буде останнє слово.

Чи зручно для Microsoft повернення Гейтса?

"

Питання непросте. З одного боку, можна сказати, що досвід людини, яка майже 40 років пов’язана з Microsoft і світом технологій, має велику цінність Справа Гейтса є ще більш особливим, враховуючи його список хороших рішень.Якщо ні, скажіть групі з 43 осіб, які відповідали за продовження своїх тижнів, Think>"

Той факт, що сам Гейтс був одним із тих, хто підтримував нового генерального директора, і що Наделла також попросив його стати своїм радником, змушує нас думати, що між ними також не буде багато конфліктів.

З іншого боку, зараз Microsoft не потребує продовження того, що було раніше. Балмеру вдалося визначити новий шлях для компанії з виробництва пристроїв і послуг, яка тепер називається Редмонд, але все ще залишається: Microsoft не може працювати як завжди.

І справа в тому, що виклики, з якими вони стикаються зараз, не такі, як кілька років тому. Є мобільні пристрої, світ планшетів, конкуренція з Google і Apple у багатьох аспектах, у яких Microsoft раніше була самотньою... Вона більше не займає домінуючу позицію на споживчому ринку. Це правда, що бізнес-секція сильніша, ніж будь-коли, але ми не хочемо, щоб Microsoft стала іншою IBM.

Наделла зберігає добро Гейтса, не зберігаючи еволюцію, яка потрібна Microsoft.

Крім того, Microsoft більше не лише програмне забезпечення Surface був лише попереднім переглядом того, що мало статися після придбання Nokia . Стратегія не може бути такою ж, як раніше, і те, що раніше було їхніми союзниками, виробники, також стає їхнім конкурентом у більш ніж цікавих стосунках любові й ненависті.

Проте, загалом я вважаю, що Білла Гейтса як радника – це гарна ідея. Новий розум — Наделла, і той, хто відповідатиме за оновлення та перенаправлення Microsoft — будемо сподіватися, що він зробить це так само добре, як з Azure —. Поради Ґейтса можуть стати в нагоді, щоб спрямувати рухи, які вони роблять, але на своїй посаді він не зможе втримати значну частину еволюції компанії.

Пропозиція Наделли досить розумна в цьому відношенні: він дотримується плюсів Гейтса і позбавляється своїх мінусів. Залишається побачити, чи справді він вважає корисним у майбутньому мати поруч із собою засновника Microsoft.

"

А ти, що думаєш про повернення>"