З Microsoft Satya Nadella ми всі виграємо

Коли минулого літа Сатья Наделла оголосив про зміну курсу в Microsoft, я написав на цьому веб-сайті, що під його керівництвом компанія шукає власну ідентичність і більше не хоче виглядати як Apple чи Google. Сам Наделла повторює цю думку, коли його запитують про те, що визначає Microsoft. На зустрічі зі ЗМІ та аналітиками, яка відбулася восени минулого року в штаб-квартирі компанії, генеральний директор відрізнив свою компанію від Apple, яка орієнтована на виробництво пристроїв, і від Google, яка зосереджена на даних та інтелекті. Microsoft хоче бути чимось іншим, і її дії говорять про це.

У лютому 2014 року Сатья Наделла призначений генеральним директором Microsoft. У квітні, під час Build 2014, компанія оголосила, що вона може безкоштовно ліцензувати Windows на смартфони та планшети з екраном менше 9 дюймів. У березні Office tactile з’явиться на iPad. Влітку ті з Редмонда оприлюднюють свою останню зміну курсу. У вересні вони запускають амбітну програму тестування Windows 10, у якій може взяти участь кожен. У листопаді вони оголошують про стратегічну угоду з Dropbox, попередній перегляд Office для Android і випуск .NET. І тому ми могли б продовжити з такою кількістю інших виконавців, які змушують задуматися про те, що вони задумали в Редмонді

Переосмислення продуктивності

Нова ідентичність Microsoft визначається словом, яке завжди оточувало компанію, але тепер, здається, найчастіше вживається її менеджерами: продуктивністьПочуте так, просто, це не здається привабливим словом або словом, здатним залучити масовий ринок. Більше того, схоже, що нас чекає посилення корпоративного бізнесу Microsoft і певна відмова від споживчої сторони. Ніщо не може бути дальшим від істини.

"

Наделла з Microsoft має на меті переосмислити продуктивність>здатність виконувати будь-яке завдання, будь-якого роду, ефективно та результативно Від компанії, яка розробляє новий продукт або послугу, до користувача хто хоче покращити свій фізичний стан або приготувати простий рецепт. У всьому цьому спектрі діяльності, яка пов’язана з нашим повсякденним життям, включаючи роботу та повсякденне життя, Microsoft хоче бути присутньою, щоб допомогти нам бути більш продуктивними, краще використовувати наш час і ресурси та створювати більше й кращих речей."

І головне питання для Наделли — говорити більше не про Microsoft та її продукти чи послуги, а про його здатність надавати іншим можливість створювати власні.Резюме не може бути більш простим і зосередженим: новий генеральний директор хоче, щоб його компанія була постачальником інструментів і платформ, які дозволяють іншим створювати продукти та послуги Це Нова Microsoft від Наделли, спрямована на допомогу всім нам у нашому житті та роботі.

Неактуальність системи

Багато хто може сказати, що Microsoft Наделли не є чимось новим, що це завжди було лейтмотивом компанії. Вони можуть заперечити, що так було з першою ідеєю комп’ютера в кожному домі, що це було ще більше з появою Windows і Office, і що це продовжує бути з такими службами, як Azure. З моменту свого заснування завдання Redmond полягало в тому, щоб забезпечити систему та інструменти, за допомогою яких розробники та користувачі створюють свої продукти та послуги. І не могло бути інакше, коли вони представляли понад 90% ринку.

Microsoft не може продовжувати поводитися так, ніби їй належить 90% ринку, коли на її системи припадає лише 14% пристроїв.

Але світ змінився. Сама Microsoft нещодавно визнала, що комп’ютери з Windows складають лише 14% поточного ринку пристроїв. Його система зберігає домінуючу позицію на арені комп’ютерів, що стагнує, але блідне в секторах смартфонів і планшетів, що розвиваються. Оскільки користувачі все частіше звертаються до них, саму ідею Редмонда як компанії, що займається підвищенням продуктивності, довелося переосмислити

"

У цьому мобільному та хмарному світі, на якому Наделла не перестає наполягати, не має значення, чи логотип, прикріплений до кожного пристрою, є вашим брендом, чи система, яка працює на ньому, є власною Коли в Редмонді вони говорять про мобільні передусім >мобільність досвіду, можливість переміщати його в будь-який час і в будь-якому місці, не змінюючи та не шкодячи йому.Це можливо лише з хмарою, ця хмара спочатку>"

Вдячний міжплатформний підхід

Стара Microsoft жила у світі, де для створення речей використовувався один пристрій. Тоді система мала значення. У сучасному світі пристроїв багато і вони різні. Для Наделли головним завданням для його компанії є саме розуміння цієї нерелевантності системи. Зрозумійте, що незалежно від того, яким пристроєм ви користуєтеся, програма або служба Microsoft має бути поруч, щоб допомогти вам, навіть якщо ви її не бачите.

Усе вищесказане пояснює, чому має сенс випускати Office для iOS і Android, як тільки він буде готовий, оскільки наразі вони представляють найбільший відсоток мобільних користувачів. Ось чому також має сенс співпрацювати з Dropbox, щоб користувачі Office могли використовувати його як систему зберігання, оскільки він є лідером галузі.І багато інших речей, таких як створення програм для Android, відкриття Azure для інструментів за межами компанії, випуск .NET тощо.

Але нічого з перерахованого вище не означає відмови від Windows. Для компанії, одержима продуктивністю, Windows є парадигмою Ставши комп’ютерною операційною системою, яка найчастіше використовується компаніями, абсурдно думати, що Редмонд залишає її осторонь. Це не тільки не так, але Microsoft, здається, має намір відновити за допомогою Windows 10 образ продуктивної системи, пошкоджений після експерименту з Windows 8.

Необхідна резервна копія

Windows, Office і Azure доступні, де б ви не були Такий план Наделли. Лише ті, хто наполягає на тому, щоб розглядати світ технологій як конкуренцію, у якій ви або з моєю компанією, або з ворогом, можуть бути засмучені цією стратегією.На щастя, переважна більшість користувачів, а також засоби масової інформації та акціонери, здається, підтримують обраний шлях.

Лише ті, хто наполягає на тому, щоб розглядати світ технологій як конкуренцію, у якій ви або з моєю компанією, або з ворогом, можуть бути засмучені мультиплатформенною та відкритою стратегією Microsoft Наделли.

Не заходячи далі, минулого тижня CNN поставив Сатью Наделлу третім найкращим генеральним директором року. Ця класифікація є останнім визнанням, отриманим тим, хто був найвищим представником Microsoft з лютого. Його робота на чолі з Редмондом протягом цих місяців не залишилася непоміченою і багато хто позитивно оцінює зміну стратегії та способів компанії Настільки, що один починає думати, що з Наделлою ми всі виграємо.

У Xataka Windows | Хто такий Сатья Наделла? | Сатья Наделла — генеральний директор Microsoft, який потрібен